La agenda ESG se ha visto obstaculizada por las guerras, las altas tasas de interés y la reducción de la inversión en Estados Unidos. Las perspectivas para 2024, sin embargo, apuntan a una mejora del escenario.
por Leticia Málaga, socio especialista de Peck Advogados, miembro del comité de innovación del Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo
Definitivamente, 2023 no fue el año de ESG. Con la desfavorable situación económica global desde la pandemia, dos guerras en curso, altas tasas de interés en todo el mundo e incertidumbres que se prolongan durante trimestres, la percepción es que las empresas están haciendo lo que pueden (para sobrevivir) y no necesariamente lo que deberían hacer. hecho. Para colmo, los reguladores, que venían avanzando a gran ritmo hasta la prepandemia, con exigencias cada vez mayores, también parecen haber pisado el freno. Ante este escenario, pensar en la sostenibilidad quedó para más adelante. Al menos para mucha gente. La sostenibilidad ha estado en un segundo plano durante un año, según análisis Leticia Málaga, miembro del comité de innovación de Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC) y socio de Abogados de Peck, que recientemente celebró 19 años de historia.
Aunque la realidad de muchas empresas hoy dista mucho de las mejores prácticas definidas por las siglas (al no ser obligatorias), Letícia observa que hay grandes empresas muy comprometidas con la causa y que siguen invirtiendo mucho en el concepto -en el caso de Natura y Gerdau. Estos y otros, comenta, pueden ser un espejo para los demás.
“Hoy esta no es la agenda número uno, pero, por otro lado, están las cuestiones climáticas”, comenta Letícia.
Como la cuestión climática ocupa un lugar muy importante en la agenda global de ONU, ESG no se ha detenido, pero es un hecho entre muchos directores ejecutivos y también fondos que las inversiones perdieron impulso en 2023. Empezando por el apetito de los inversores. Las inversiones en este ámbito han caído en los últimos meses en EE.UU., dejando 340 mil millones de dólares bajo gestión fondos Según los informes, el ESG ascendería a 315 mil millones de dólares a finales de septiembre.
“La verdad es que a las empresas y a los inversores les resulta mucho más fácil pensar en la sostenibilidad en tiempos de bonanza que en tiempos de crisis. Una de las explicaciones de esta reducción es el hecho de que los fondos de inversión son los encargados de asignar a productos de “mejor rentabilidad”. Al menos a corto plazo. Ahí radica la pregunta: ¿Invertir en emisiones sostenibles y tener una rentabilidad menor? Son preguntas que acaban superponiéndose. Son elecciones. El mercado sigue creando cultura. Si tienes un cliente alemán, está más conectado con esto; Ya es un asiático menos o cero. Los brasileños todavía están tratando de entenderse a sí mismos y sobrevivir. Hay empresas con buenas prácticas muy legales, pero hay otras que todavía no”, explica Letícia.
La buena noticia es que los motores deberían recalentarse el próximo año. En otras palabras, 2024 tiende a ser mejor para ESG que este año.
El seguimiento de las partes interesadas debe ser una prioridad corporativa
El trabajo esclavo todavía está lejos de ser un problema en el pasado de Brasil. Todavía existe, a menudo lejos de las metrópolis.
“Fuera de las principales capitales hay trabajo esclavo e infantil y enormes desafíos que superar. Como Brasil es un país muy continental, realmente no tenemos visión de lo que sucede fuera de nuestros ojos”, advierte.
Por esta razón, es obligación y responsabilidad de las empresas investigar su cadena de suministro entre sus las partes interesadas.
“Algunos sectores son más vulnerables que otros, hay falta de atención por parte del propio contratista”, observa el abogado.
Entonces las empresas deben preguntarse: ¿cómo garantizo mi cadena de suministro? ¿El hecho de exigir un valor inferior a mi proveedor puede tener consecuencias como el impago de impuestos o valores justos a los empleados de mi proveedor? ¿Cómo garantizar los derechos humanos y las cuestiones laborales? ¿Puedo reducir un poco mi margen de beneficio para asegurar que esto suceda? Esta última cuestión está directamente relacionada con la remuneración de los ejecutivos, cuyo ciclo de vida dentro de las empresas es cada vez más corto. El camino, señala Letícia, está en lo colectivo, en el movimiento conjunto de varias empresas.
Trabajos similares a la esclavitud por parte de terceros muestran una brecha interna
Casos de empresas sorprendidas practicando trabajo similar a la esclavitud, incluso cuando el incidente involucra a proveedores, estos deben verificar y volver a verificar la forma en que se trata a los empleados, incluso temporales, de sus socios.
“Si esto sucede es porque no se hizo un trabajo interno y eso es inaceptable”, afirma Letícia, recomendando que se realice un trabajo de auditoría serio, con derecho a visitas, preguntas y solicitud de documentos, incluidos estos, con verificación posterior. de la veracidad.
“El proveedor puede decir que a los trabajadores se les está pagando, que todo está al día y que duermen en un ambiente limpio y regular. Luego la gente duerme apiñada en el granero. Debe haber una auditoría completa”.
Incluso si el proveedor está en Asia, el papel del comprador es visitarlo. en el lugar. Incluso en la industria textil, que se ha visto afectada a nivel mundial. También es fundamental la recurrencia, como las visitas sorpresa. Aunque Brasil tiene derechos laborales, muchos lugares de Asia no los tienen. En este caso, la empresa debe plantearse preguntas sobre con quién quiere invitar a interactuar.
Letícia dice que es necesario cuestionar las prácticas que tienen los proveedores en relación a los pilares de derechos humanos y extrapolar las cuestiones laborales.
“Existen, por ejemplo, políticas de licencia de maternidad extendida, ¿la persona puede salir durante este período, hay alguna ayuda adicional? No se trata sólo de cumplir con la ley. Cumplir la ley es lo básico”, concluye.
fuente: Integridad ESG